家政市场报告:90后喜提“最懒”人群 美国高通首席执行官:5G中国真正走到了世界前列:全明星投票

2019年11月22日 02:33 人民网 分享

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2014年,谷歌以大约5亿美元的价格收购英国初创公司DeepMind Technologies。2015年,谷歌开发可学习并自主控制视频游戏人工智能系统登上《Nature》杂志的封面;Facebook则建立了一套方法,让计算机向盲人描述图像;微软展示了一个新的Skype系统,可以将一种语言自动转化到另一种语言。简单说,Apple Pay实际上是利用技术将苹果手机将银行卡实现了“无卡化”、“数字化”和“可视化”,而整个支付流程或步骤,实际上还是银行卡支付。

实际上,这位所谓的“诺贝尔哥”是一位典型的“民间科学家”,简称“民科”。这类“民科”在中国为数不少。由于工作性质,我也曾接触过一些“民科”,甚至在我写这篇稿子的时候,也正好收到一家大报转来的民科投稿让我帮忙审稿,文章的标题也很震撼,“美国宣布人类首次直接探测到引力波成果属于造假”,标题后面特别注明“原创”两字。文章中,这位作者认为,美国科学家探测到的根本不是引力波,而是两个黑洞相撞的爆炸冲击波,并且提到了“暗物质波”、“暗能量波”、“低频声纳波”、“低频次声波”、“中子星”等概念。全明星投票网易科技讯 9月18日消息,2009年中国国际信息通信展览会于9月16日至20日在北京中国国际展览中心(新馆)举行,网易科技作为大会官方合作媒体进行全程报道,网龙网络无线事业部总监郑晟接受网易科技采访时表示,网龙这次在通信展上展示了“手机助手”、“熊猫看书”等产品,随着3G元年的到来,无线互联网行业发展迅速,网龙公司希望能够更好地融入无线互联网市场。(路飞)

帮助诺基亚继续前行的力量,当然不仅是一款明星产品外形靓丽那么简单。2006年诺基亚提出移动互联网转型的概念,仍然被大多数人看作是一个云里雾里的概念,如此而已。执着的诺基亚从此在任何场合都滔滔不绝地讲演着自己移动互联网的梦想,将手机终端制造商这个概念某种程度上摒弃。直到2007年,诺基亚推出其互联网门户网站和相关服务项目时,人们才意识到诺基亚来真的了。但是这个正确的华丽转身应该来得早些,再早些。像《风中女王(Reign)》和《初代吸血鬼(The?Originals)》这样的小型电视剧,平均收视都能够达到100多万观众,远超过Twitch上最受欢迎的播客主,通常这些人的并发观众数量为1-5万名观众。不过,通过聚合数千个小型流媒体直播渠道,积少成多,Twitch可以获得一大批受众,虽然呈碎片化,但总量也足够大到支持一个可行的广告模式。泛标签 :易观国际分析师刘彤介绍说:“整个2008年,网络视频市场的广告收入已经达到亿元。”今年一季度受经济环境影响环比略降%,不过仍有9810万元人民币。围绕网络视频生态圈的循环已经形成,不过规模依然偏小。王微说,要促进这个生态圈的进一步扩大,最重要的就是依靠投资方的进入。 易到用车方面还表示,到今年年底前,易到用车的日单量将超过100万单。而据贾跃亭此前在乐视年会的发言,易到用车的目标是在今年超越UBER,跻身专车市场第二位。 【下】【面】【具】【体】【讲】【故】【事】【,】【我】【们】【自】【己】【的】【事】【。】【1】【9】【9】【4】【年】【对】【联】【想】【是】【一】【个】【坎】【,】【这】【个】【坎】【怎】【么】【形】【成】【?】【是】【因】【为】【在】【我】【们】【国】【家】【在】【9】【0】【年】【以】【前】【,】【为】【了】【保】【护】【民】【族】【工】【业】【,】【保】【护】【自】【己】【的】【电】【脑】【工】【业】【,】【就】【不】【让】【国】【外】【的】【电】【脑】【能】【够】【顺】【利】【的】【进】【来】【,】【通】【过】【什】【么】【办】【法】【保】【护】【?】【主】【要】【通】【过】【高】【关】【税】【和】【批】【文】【来】【保】【护】【。】【保】【护】【的】【结】【果】【国】【外】【的】【电】【脑】【确】【实】【很】【难】【进】【来】【,】【进】【来】【的】【话】【靠】【走】【私】【,】【但】【中】【国】【自】【己】【的】【电】【脑】【确】【实】【做】【不】【好】【,】【我】【清】【楚】【的】【记】【得】【9】【0】【年】【的】【时】【候】【全】【国】【的】【电】【脑】【销】【量】【是】【2】【0】【万】【台】【,】【而】【且】【国】【产】【的】【品】【牌】【当】【时】【最】【大】【的】【品】【牌】【是】【老】【大】【哥】【长】【城】【,】【是】【国】【家】【投】【资】【的】【,】【长】【城】【的】【电】【脑】【永】【远】【不】【好】【用】【,】【他】【们】【把】【上】【级】【领】【导】【考】【核】【长】【城】【业】【绩】【的】【时】【候】【,】【不】【是】【考】【虑】【卖】【了】【多】【少】【电】【脑】【,】【他】【是】【考】【虑】【你】【的】【电】【脑】【中】【国】【产】【化】【的】【部】【件】【占】【的】【比】【例】【多】【少】【,】【也】【就】【是】【说】【,】【你】【长】【城】【非】【得】【用】【国】【内】【的】【任】【何】【零】【部】【件】【,】【这】【个】【时】【候】【长】【城】【电】【脑】【也】【很】【难】【做】【好】【,】【但】【是】【国】【外】【电】【脑】【进】【不】【来】【,】【这】【个】【事】【非】【常】【直】【接】【影】【响】【各】【行】【各】【业】【对】【电】【脑】【的】【影】【响】【,】【实】【际】【是】【影】【响】【国】【民】【经】【济】【的】【发】【展】【。】【于】【是】【国】【家】【想】【明】【白】【,】【别】【的】【事】【先】【不】【说】【,】【电】【脑】【行】【业】【这】【一】【行】【,】【其】【实】【是】【最】【先】【进】【入】【W】【T】【O】【,】【于】【是】【9】【1】【、】【9】【2】【年】【把】【批】【文】【彻】【底】【取】【消】【,】【然】【后】【把】【关】【税】【大】【幅】【度】【的】【降】【低】【,】【我】【记】【得】【大】【概】【一】【直】【降】【到】【百】【分】【之】【十】【几】【,】【这】【样】【一】【来】【,】【国】【外】【大】【品】【牌】【的】【电】【脑】【一】【下】【子】【蜂】【拥】【而】【入】【,】【到】【了】【9】【3】【年】【的】【时】【候】【,】【整】【个】【市】【场】【几】【乎】【都】【是】【国】【外】【大】【品】【牌】【的】【电】【脑】【,】【于】【是】【中】【国】【的】【企】【业】【溃】【不】【成】【军】【,】【当】【时】【领】【军】【当】【然】【是】【长】【城】【,】【长】【城】【有】【一】【个】【牌】【子】【叫】【0】【5】【2】【0】【,】【就】【在】【那】【一】【年】【,】【长】【城】【0】【5】【2】【0】【的】【牌】【子】【就】【没】【有】【了】【。】【当】【时】【还】【有】【一】【家】【山】【东】【的】【浪】【潮】【,】【当】【时】【我】【们】【已】【经】【有】【了】【自】【己】【一】【个】【牌】【子】【,】【叫】【做】【联】【想】【电】【脑】【,】【大】【概】【一】【年】【卖】【2】【万】【台】【,】【在】【9】【3】【年】【那】【一】【年】【,】【完】【不】【成】【任】【务】【,】【预】【定】【的】【目】【标】【很】【少】【有】【这】【样】【的】【情】【况】【,】【没】【有】【实】【现】【,】【在】【这】【样】【的】【情】【况】【下】【,】【我】【和】【我】【的】【同】【事】【分】【析】【,】【我】【们】【在】【技】【术】【、】【资】【金】【、】【管】【理】【、】【人】【才】【都】【离】【跟】【我】【们】【竞】【争】【大】【的】【外】【国】【企】【业】【差】【的】【很】【远】【的】【时】【候】【,】【我】【们】【凭】【什】【么】【跟】【人】【家】【竞】【,】【要】【是】【确】【实】【争】【不】【过】【赶】【紧】【研】【究】【,】【改】【行】【做】【别】【的】【,】【退】【回】【去】【做】【代】【理】【,】【在】【当】【时】【研】【究】【的】【时】【候】【我】【们】【思】【路】【是】【积】【极】【的】【,】【我】【们】【没】【有】【研】【究】【人】【家】【怎】【么】【强】【,】【更】【多】【是】【从】【自】【身】【找】【毛】【病】【,】【我】【们】【先】【从】【自】【身】【找】【出】【毛】【病】【出】【来】【,】【研】【究】【的】【结】【果】【发】【现】【我】【们】【自】【己】【身】【上】【有】【太】【多】【的】【毛】【病】【,】【当】【时】【做】【电】【脑】【毛】【利】【挺】【高】【,】【当】【时】【国】【产】【品】【牌】【的】【电】【脑】【毛】【利】【达】【到】【2】【7】【%】【。】【电】【脑】【的】【行】【业】【今】【天】【的】【毛】【利】【低】【得】【多】【,】【当】【时】【的】【成】【本】【费】【用】【加】【在】【一】【起】【,】【大】【概】【占】【到】【2】【5】【%】【几】【,】【大】【概】【2】【6】【%】【,】【自】【己】【本】【身】【想】【想】【,】【这】【个】【之】【中】【到】【底】【什】【么】【地】【方】【高】【起】【来】【,】【没】【有】【做】【过】【透】【彻】【研】【究】【,】【当】【这】【个】【事】【研】【究】【透】【以】【后】【,】【把】【自】【己】【内】【部】【重】【新】【做】【了】【大】【的】【改】【组】【,】【组】【织】【结】【构】【优】【化】【,】【销】【售】【模】【式】【也】【有】【很】【多】【变】【化】【,】【同】【时】【也】【把】【当】【时】【2】【9】【岁】【的】【杨】【元】【庆】【,】【由】【他】【出】【来】【担】【任】【电】【脑】【事】【业】【部】【的】【总】【经】【理】【。】【当】【时】【的】【人】【没】【有】【马】【云】【那】【时】【候】【的】【那】【么】【年】【轻】【,】【2】【9】【岁】【是】【毛】【头】【小】【伙】【子】【,】【担】【任】【部】【门】【的】【总】【经】【理】【,】【从】【这】【个】【调】【整】【以】【后】【,】【9】【4】【年】【以】【后】【,】【9】【5】【年】【9】【6】【年】【,】【一】【直】【到】【2】【0】【0】【0】【年】【,】【分】【拆】【的】【时】【候】【,】【平】【均】【营】【业】【额】【的】【增】【长】【是】【非】【常】【高】【的】【,】【到】【了】【9】【6】【年】【的】【时】【候】【,】【也】【就】【是】【两】【年】【,】【成】【了】【中】【国】【家】【用】【电】【脑】【的】【第】【一】【名】【。】【怎】【么】【做】【?】【举】【两】【个】【例】【子】【,】【说】【明】【我】【们】【行】【业】【在】【当】【时】【认】【为】【比】【别】【人】【研】【究】【稍】【微】【深】【刻】【一】【些】【。】 【体】【验】【六】【:】【酷】【乐】【视】【X】【6】【系】【统】【方】【面】【的】【体】【验】【,】【我】【打】【算】【用】【截】【图】【来】【说】【说】【体】【验】【感】【受】【,】【所】【以】【就】【不】【实】【拍】【系】【统】【投】【影】【后】【的】【画】【面】【了】【,】【关】【于】【酷】【乐】【视】【X】【6】【的】【实】【际】【投】【影】【画】【面】【在】【上】【面】【我】【已】【经】【进】【行】【了】【丰】【富】【的】【体】【验】【测】【试】【。】【好】【了】【,】【之】【前】【我】【也】【体】【验】【过】【酷】【乐】【视】【的】【产】【品】【,】【对】【于】【系】【统】【U】【I】【我】【认】【为】【这】【是】【酷】【乐】【视】【最】【需】【要】【改】【进】【的】【地】【方】【。】【系】【统】【界】【面】【很】【简】【单】【分】【为】【推】【荐】【、】【影】【视】【、】【游】【戏】【、】【应】【用】【商】【店】【、】【其】【他】【(】【设】【置】【)】【。】 所以这种情况下,移动也好,或者是联通也好,他必然都要限制网络的流量。就是你可以是车,但是不能让你老上路,你老上来不下来,大家都开不动了。所以这都靠3G网络,哪怕再过几年到了4G网络会遇到同样的问题,就是他整个的这么宽的路,即使再加宽,只要我这么多车来分享这个路,车一多马上还要塞车。像北京什么二环、三环、四环甚至五环,从国际上来讲,这是非常宽的高速公路了,但是北京的塞车全世界有没有?路再宽架不住车多。所以车的数量一上来,再宽的带宽也没办法了。这就是关键,就是电信为什么敢推时长,而不计流量,就是因为他的天意里面是无线局域网。换句话说,电信推天意这个套餐,是明修栈道暗度陈仓。明着是3G,其实绝大多数情况下,要么是CDMA,要么是无线局域网,无线局域网最起码的也是54兆的带宽,下一代的,那就是100多兆了。所以这种高的速率是任何3G甚至4G根本不可能比拟的。而且好就好在什么呢?无线局域网的覆盖面小,54兆带宽也好,110兆带宽也好,只能100米左右,这个范围内不可能挤得了很多的大量的用户。而且再加上这个就需要大量的基站,好就好在无线局域网的基站实在太便宜了。室内的在中关村买一个可能100多块钱,我这个是5年前买的最好的思科的,当时5年前才500块钱,在今年恐怕也就才200、300块钱,这是质量最好的了,带宽绝对的保证充足。 俞敏洪:我还是比较同意广昌的观点,我们从经济适用男不断的培养起来,他们有多少代,从新东方内部,从老师坐起,从管理实践中发展,最后成为新东方最后学校的校长和总经理,豪华男用在什么地方,新东方上市,帮助新东方上市,是专业工作,不是企业管理,现在的CFO我不要求他参加,你把我外面的资本家弄好。 固定标签 :?张震阳:如果说柳传志的功劳,那根本是,毕竟是他作出的决策,问题是他这个决策对于联想本身的业务上面来讲是好还是坏,这个有待商榷。他总体的业务增长并没有大的提高,基本是靠砍掉很多成本来达到这样的目的,砍掉的这些东西对以后业务的发展是好是坏,这有存疑。我认为他在现在这个阶段把这个财报做这么漂亮的原因是为了形象上的问题,他和IBM的合作已经到期,接下来联想推的笔记本用的都是自己的品牌,在这个时候拿出漂亮的财报,对这个品牌的市场提升是有价值的。第二个,柳传志自己作为形象的维护者,他进入联想9个月的时间,到这个时候也应该在年底给大家一个喜报,让企业也好,内部也好,外部也好,对他自己的支持更加多一些。我认为这个决策最大的推动力并不是为了业务上的需要或者市场上的驱动,来源于企业和个人双重品牌的需求。 到 我们最终的目标是改变那些我们习以为常的想法——当我们看到男人围着围裙、接孩子放学或是给孩子的午餐盒里留贴心的小纸条时不再觉得好笑或是奇怪。 ?张震阳:如果说柳传志的功劳,那根本是,毕竟是他作出的决策,问题是他这个决策对于联想本身的业务上面来讲是好还是坏,这个有待商榷。他总体的业务增长并没有大的提高,基本是靠砍掉很多成本来达到这样的目的,砍掉的这些东西对以后业务的发展是好是坏,这有存疑。我认为他在现在这个阶段把这个财报做这么漂亮的原因是为了形象上的问题,他和IBM的合作已经到期,接下来联想推的笔记本用的都是自己的品牌,在这个时候拿出漂亮的财报,对这个品牌的市场提升是有价值的。第二个,柳传志自己作为形象的维护者,他进入联想9个月的时间,到这个时候也应该在年底给大家一个喜报,让企业也好,内部也好,外部也好,对他自己的支持更加多一些。我认为这个决策最大的推动力并不是为了业务上的需要或者市场上的驱动,来源于企业和个人双重品牌的需求。 到 我们最终的目标是改变那些我们习以为常的想法——当我们看到男人围着围裙、接孩子放学或是给孩子的午餐盒里留贴心的小纸条时不再觉得好笑或是奇怪。 【?】【张】【震】【阳】【:】【如】【果】【说】【柳】【传】【志】【的】【功】【劳】【,】【那】【根】【本】【是】【,】【毕】【竟】【是】【他】【作】【出】【的】【决】【策】【,】【问】【题】【是】【他】【这】【个】【决】【策】【对】【于】【联】【想】【本】【身】【的】【业】【务】【上】【面】【来】【讲】【是】【好】【还】【是】【坏】【,】【这】【个】【有】【待】【商】【榷】【。】【他】【总】【体】【的】【业】【务】【增】【长】【并】【没】【有】【大】【的】【提】【高】【,】【基】【本】【是】【靠】【砍】【掉】【很】【多】【成】【本】【来】【达】【到】【这】【样】【的】【目】【的】【,】【砍】【掉】【的】【这】【些】【东】【西】【对】【以】【后】【业】【务】【的】【发】【展】【是】【好】【是】【坏】【,】【这】【有】【存】【疑】【。】【我】【认】【为】【他】【在】【现】【在】【这】【个】【阶】【段】【把】【这】【个】【财】【报】【做】【这】【么】【漂】【亮】【的】【原】【因】【是】【为】【了】【形】【象】【上】【的】【问】【题】【,】【他】【和】【I】【B】【M】【的】【合】【作】【已】【经】【到】【期】【,】【接】【下】【来】【联】【想】【推】【的】【笔】【记】【本】【用】【的】【都】【是】【自】【己】【的】【品】【牌】【,】【在】【这】【个】【时】【候】【拿】【出】【漂】【亮】【的】【财】【报】【,】【对】【这】【个】【品】【牌】【的】【市】【场】【提】【升】【是】【有】【价】【值】【的】【。】【第】【二】【个】【,】【柳】【传】【志】【自】【己】【作】【为】【形】【象】【的】【维】【护】【者】【,】【他】【进】【入】【联】【想】【9】【个】【月】【的】【时】【间】【,】【到】【这】【个】【时】【候】【也】【应】【该】【在】【年】【底】【给】【大】【家】【一】【个】【喜】【报】【,】【让】【企】【业】【也】【好】【,】【内】【部】【也】【好】【,】【外】【部】【也】【好】【,】【对】【他】【自】【己】【的】【支】【持】【更】【加】【多】【一】【些】【。】【我】【认】【为】【这】【个】【决】【策】【最】【大】【的】【推】【动】【力】【并】【不】【是】【为】【了】【业】【务】【上】【的】【需】【要】【或】【者】【市】【场】【上】【的】【驱】【动】【,】【来】【源】【于】【企】【业】【和】【个】【人】【双】【重】【品】【牌】【的】【需】【求】【。】 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【?】【张】【震】【阳】【:】【如】【果】【说】【柳】【传】【志】【的】【功】【劳】【,】【那】【根】【本】【是】【,】【毕】【竟】【是】【他】【作】【出】【的】【决】【策】【,】【问】【题】【是】【他】【这】【个】【决】【策】【对】【于】【联】【想】【本】【身】【的】【业】【务】【上】【面】【来】【讲】【是】【好】【还】【是】【坏】【,】【这】【个】【有】【待】【商】【榷】【。】【他】【总】【体】【的】【业】【务】【增】【长】【并】【没】【有】【大】【的】【提】【高】【,】【基】【本】【是】【靠】【砍】【掉】【很】【多】【成】【本】【来】【达】【到】【这】【样】【的】【目】【的】【,】【砍】【掉】【的】【这】【些】【东】【西】【对】【以】【后】【业】【务】【的】【发】【展】【是】【好】【是】【坏】【,】【这】【有】【存】【疑】【。】【我】【认】【为】【他】【在】【现】【在】【这】【个】【阶】【段】【把】【这】【个】【财】【报】【做】【这】【么】【漂】【亮】【的】【原】【因】【是】【为】【了】【形】【象】【上】【的】【问】【题】【,】【他】【和】【I】【B】【M】【的】【合】【作】【已】【经】【到】【期】【,】【接】【下】【来】【联】【想】【推】【的】【笔】【记】【本】【用】【的】【都】【是】【自】【己】【的】【品】【牌】【,】【在】【这】【个】【时】【候】【拿】【出】【漂】【亮】【的】【财】【报】【,】【对】【这】【个】【品】【牌】【的】【市】【场】【提】【升】【是】【有】【价】【值】【的】【。】【第】【二】【个】【,】【柳】【传】【志】【自】【己】【作】【为】【形】【象】【的】【维】【护】【者】【,】【他】【进】【入】【联】【想】【9】【个】【月】【的】【时】【间】【,】【到】【这】【个】【时】【候】【也】【应】【该】【在】【年】【底】【给】【大】【家】【一】【个】【喜】【报】【,】【让】【企】【业】【也】【好】【,】【内】【部】【也】【好】【,】【外】【部】【也】【好】【,】【对】【他】【自】【己】【的】【支】【持】【更】【加】【多】【一】【些】【。】【我】【认】【为】【这】【个】【决】【策】【最】【大】【的】【推】【动】【力】【并】【不】【是】【为】【了】【业】【务】【上】【的】【需】【要】【或】【者】【市】【场】【上】【的】【驱】【动】【,】【来】【源】【于】【企】【业】【和】【个】【人】【双】【重】【品】【牌】【的】【需】【求】【。】 到 【我】【们】【最】【终】【的】【目】【标】【是】【改】【变】【那】【些】【我】【们】【习】【以】【为】【常】【的】【想】【法】【—】【—】【当】【我】【们】【看】【到】【男】【人】【围】【着】【围】【裙】【、】【接】【孩】【子】【放】【学】【或】【是】【给】【孩】【子】【的】【午】【餐】【盒】【里】【留】【贴】【心】【的】【小】【纸】【条】【时】【不】【再】【觉】【得】【好】【笑】【或】【是】【奇】【怪】【。】 ?张震阳:如果说柳传志的功劳,那根本是,毕竟是他作出的决策,问题是他这个决策对于联想本身的业务上面来讲是好还是坏,这个有待商榷。他总体的业务增长并没有大的提高,基本是靠砍掉很多成本来达到这样的目的,砍掉的这些东西对以后业务的发展是好是坏,这有存疑。我认为他在现在这个阶段把这个财报做这么漂亮的原因是为了形象上的问题,他和IBM的合作已经到期,接下来联想推的笔记本用的都是自己的品牌,在这个时候拿出漂亮的财报,对这个品牌的市场提升是有价值的。第二个,柳传志自己作为形象的维护者,他进入联想9个月的时间,到这个时候也应该在年底给大家一个喜报,让企业也好,内部也好,外部也好,对他自己的支持更加多一些。我认为这个决策最大的推动力并不是为了业务上的需要或者市场上的驱动,来源于企业和个人双重品牌的需求。 到 我们最终的目标是改变那些我们习以为常的想法——当我们看到男人围着围裙、接孩子放学或是给孩子的午餐盒里留贴心的小纸条时不再觉得好笑或是奇怪。 {干扰优化内容1} 到 {干扰优化内容20} 说明【汇】【丰】【银】【行】【分】【析】【师】【:】【请】【问】【未】【来】【几】【年】【百】【度】【将】【如】【何】【对】【机】【器】【学】【习】【进】【行】【商】【业】【应】【用】【?】【百】【度】【在】【机】【器】【学】【习】【方】【面】【相】【对】【其】【他】【对】【手】【的】【领】【先】【优】【势】【有】【多】【大】【?】【目】【前】【O】【2】【O】【整】【体】【市】【场】【的】【竞】【争】【激】【烈】【程】【度】【如】【何】【?】【百】【度】【是】【否】【会】【为】【了】【挽】【留】【客】【户】【而】【加】【大】【补】【贴】【力】【度】【?】 【网】【易】【科】【技】【讯】【 】【9】【月】【1】【7】【日】【消】【息】【,】【2】【0】【0】【9】【年】【中】【国】【国】【际】【信】【息】【通】【信】【展】【览】【会】【将】【于】【9】【月】【1】【6】【日】【至】【2】【0】【日】【在】【北】【京】【中】【国】【国】【际】【展】【览】【中】【心】【(】【新】【馆】【)】【举】【行】【,】【网】【易】【科】【技】【作】【为】【大】【会】【官】【方】【合】【作】【媒】【体】【为】【您】【进】【行】【全】【程】【报】【道】【,】【今】【天】【是】【展】【会】【第】【二】【天】【,】【天】【宇】【朗】【通】【副】【总】【裁】【肖】【朝】【君】【接】【受】【网】【易】【科】【技】【采】【访】【时】【表】【示】【,】【3】【G】【在】【2】【0】【0】【9】【年】【有】【很】【大】【发】【展】【,】【产】【业】【中】【各】【个】【部】【分】【都】【在】【努】【力】【,】【但】【是】【最】【核】【心】【、】【最】【根】【本】【的】【部】【分】【还】【是】【3】【G】【的】【基】【础】【网】【络】【建】【设】【。】 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